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経営管理講座

経営に携わる方々のための病院経営管理講座です。

実践的経営戦略

実践的病院広報戦略

構成要素と取り組みの基本

人事管理

  • 「人事管理」第1回(2001.06.20掲載)
    人材の育成と適正な評価 マンパワーの効率的活用/目的を明確にし管理体系を構築
    〜医療機関にも経営戦略を踏まえたシステム運営が必要〜
  • 「人事管理」第2回(2001.07.11掲載)
    一連の仕組みを体系化 求めた人材が育ち力を発揮、それを適切に評価して各自が次のステップ
    〜まず経営トップが「自院の理想職員像」を理念に描く〜
  • 「人事管理」第3回(2001.07.26掲載)
    体系構築の前に「組織と職員一人ひとりの活性化とは何か」を踏まえる
    〜ことばの意味だけの理解ではせっかくの制度が形骸化〜
  • 「人事管理」第4回(2001.09.12掲載)
    人の行動に影響する職場の環境風土を健全につくりあげる
    〜ポイントはコミュニケーションと管理者のリーダーシップ〜
  • 「人事管理」第5回(2001.10.16掲載)
    組織が十分に機能するには管理職の責任能力リーダーシップが不可欠。
    〜その構成要素を踏まえて「測定」することがステップアップに〜
  • 「人事管理」第6回(2001.11.29掲載) 意思決定力と意思疎通力の発揮度合で責任能力を推し測る。
    〜4つに区分することができる管理者のタイプ〜

施設更新事例